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从程序员到CTO所要培养的六种能力
阅读量:533 次
发布时间:2019-03-08

本文共 862 字,大约阅读时间需要 2 分钟。

CPO到CTO的能力升级之路:阿蒙的六大思考

作为程序员,我们都怀有IZE Dream,朝着技术专家、项目经理、技术总监甚至其他角色迈进。Armon意在分享从CPO到CTO的能力培养之路。他从技术、管理、沟通等多个维度思考,总结了六大能力,并按重要性排序。

1. 领导力

Armon自述是个 içileader,小时候倾向于逃避传统中国式领导。作为程序员,对领导力更有独特的理解:IT行业需要干练果断的执行力,能力盲目不行。

Armon认为,领导力大多需后天培养,可借助书籍、课程、人脉及经验提升。就像他亲身经历,所谓的"行政出身"领导往往难以胜任技术管理,相反,最好的管理者还是技术过硬的同事。

2. 技术能力

作为CTO,技术能力尤为重要。需要评估子系统难度,协助解决技术难题,赢得下属信任。

Armon以身作则,故事回顾了一个BOSS的错误选择:行政出身的大管家无法胜任技术管理,最终导致人才流失。反观中小型企业,培养内部技术骨干或许更实际。

3. 沟通能力

沟通对程序员来说提供热门话题,许多前辈追求沟通技巧。作为CTO,需与上级、其他部门和最终用户保持良好沟通,应对不同对象有不同方式。

Armon建议,通过练习和观察他人贯AXBateEmail能力,这也是他写就的《管理感悟:沟通,再沟通》的文章体现。

4. 规划能力

规划在企业发展中至关重要。中小型企业的CTO需亲手谋划技术发展和研发工作。

Armon建议频繁战略性思考,阅读商业和技术刊物,获取思路和资料。医生力的规划不仅涉及技术,还需考虑市场需求。

5. 外交能力

CTO角色多涉及客户和合作伙伴,外交能力至关重要。学会换位思考,阅读销售谈判书籍,主动外出扩展人脉。

6. 财务能力

技术项目的成本控制至关重要,基础会计知识不应缺。Armon认为,MBA课程的财务功底用的深远,不仅是会计,更是项目决策的基础。

完整性的思考

此文虽涉及多点,但各能力层面可能不够完善,Armon仍在探索。欢迎同行指点,共同成长。

[原始作者:Armon火凤凰 责任编辑]

转载地址:http://ottiz.baihongyu.com/

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