本文共 862 字，大约阅读时间需要 2 分钟。
作为程序员，我们都怀有IZE Dream，朝着技术专家、项目经理、技术总监甚至其他角色迈进。Armon意在分享从CPO到CTO的能力培养之路。他从技术、管理、沟通等多个维度思考，总结了六大能力，并按重要性排序。
Armon自述是个 içileader，小时候倾向于逃避传统中国式领导。作为程序员，对领导力更有独特的理解：IT行业需要干练果断的执行力，能力盲目不行。
Armon认为，领导力大多需后天培养，可借助书籍、课程、人脉及经验提升。就像他亲身经历，所谓的"行政出身"领导往往难以胜任技术管理，相反，最好的管理者还是技术过硬的同事。
作为CTO，技术能力尤为重要。需要评估子系统难度，协助解决技术难题，赢得下属信任。
Armon以身作则，故事回顾了一个BOSS的错误选择：行政出身的大管家无法胜任技术管理，最终导致人才流失。反观中小型企业，培养内部技术骨干或许更实际。
沟通对程序员来说提供热门话题，许多前辈追求沟通技巧。作为CTO，需与上级、其他部门和最终用户保持良好沟通，应对不同对象有不同方式。
Armon建议，通过练习和观察他人贯AXBateEmail能力，这也是他写就的《管理感悟：沟通，再沟通》的文章体现。
规划在企业发展中至关重要。中小型企业的CTO需亲手谋划技术发展和研发工作。
Armon建议频繁战略性思考，阅读商业和技术刊物，获取思路和资料。医生力的规划不仅涉及技术，还需考虑市场需求。
CTO角色多涉及客户和合作伙伴，外交能力至关重要。学会换位思考，阅读销售谈判书籍，主动外出扩展人脉。
技术项目的成本控制至关重要，基础会计知识不应缺。Armon认为，MBA课程的财务功底用的深远，不仅是会计，更是项目决策的基础。
此文虽涉及多点，但各能力层面可能不够完善，Armon仍在探索。欢迎同行指点，共同成长。
[原始作者：Armon火凤凰 责任编辑]
转载地址：http://ottiz.baihongyu.com/